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创业不易合伙难,当合伙人发生冲突时,要怎么解决?

[ ?#32423;?] 至少在商场上你可以做些未雨绸缪的准备来减少损失与痛苦。

股融易注:合伙人的冲突一直是创业公司在早期阶段失败的罪魁祸首之一,绝大多数失败的公司都是因为合伙人的冲突?#20013;?#26102;间太久。


创业是一段漫长的旅程。费尽力气,在茫茫人海中寻找合乎自?#21512;?#35937;的合伙人,决心要一起去实?#32622;?#24819;。除了家人,很难说有比合伙人更加亲密的关系,你们一起“升级打怪?#20445;?#19981;眠不休地耕耘市场,寻找融资。

然而正如我们时常见到的,世事难以尽如人意。万一你们并没有一起走下去呢?#23458;?#19968;你为公司牺牲了一切,创业伙伴却要让你离开呢?

我们当然希望看到创业公司的创始人可以在公司一?#22791;上?#21435;,但是人性会变,再好?#38590;?#24109;终有散的一天。

在分手这件事上,谈恋爱和开公司一样都很艰难。不过,至少在商场上你可以做些未雨绸缪的准备来减少损失与痛苦。今天分享的这篇Garry Tan撰写的文章,?#29992;?#30462;解决的心态上给出了一些建议;而法律部分的建议你可以点击《投了500多家公司,我们对股权期权分配有5个建议》获取。以下,Enjoy:

1成功会掩盖问题

不乏事实证明,创始人之间的“闹剧”都将演变成影响更为恶劣的?#24405;?#24403;公司发展看似顺利的时候,背后可能隐藏着你根本觉察不到的问题。这就是创业的黑冰——非常危险。因为在这种情况下创业公司迟早会走下坡路,你不可能永远一帆风?#22330;?

我在2008年同合伙人一起创办了Posterous,一年便增值了十倍并?#39029;?#20026;Quantcast排名前200的网站。但是在2010年底,增长便停滞了。

这段经历让我深刻体会到,如果你没有为联合创始人之间可能出现的冲突做好心理准备,就很有可能在最需要并肩作战的时候失去理智。

我和?#19994;?#32852;合创始人所犯的错误就是,没有共同维护彼此之间的联系。我们几乎不怎么跟彼此交?#27169;?#25105;们从不表达彼此的需求。我们从未寻求过专业的指导以确保彼此之间合作伙伴关系的健康发展。当我们关系的“蜜月期”结束之后,冲突自然就暴露了。

因此后来在我任职于Y Combinator的时候,往往很在意合伙人在创立公司之前?#38505;?#24605;考我们对彼此的了解程?#21462;?#22823;部分人都?#30475;?#20174;功能匹配的角度解读好的合伙人团队。?#23548;?#19978;并没有那么简单,当冲突出现的时候,如果你发现你跟对方除了创业之外没有任何共通之处,你们之间就很难达成共识。创始人之间必须有一些共同的联系,但仅仅这样也是不够的。

就我而言,我和?#19994;?#32852;合创始人认?#38431;?年多了,我们自大学起就是好朋?#36873;?#25105;们之间有感情基础,但仅是多年朋友并不够——你必须像维护其他关?#30340;?#26679;去维护你们之间的关系,重要的点在于你们现在的关系如何。

2避免冲突

后知后觉,现在我意识到,我跟合伙人之间的纷争是完全可以避免的。我们为了避免冲突,私?#24405;?#20046;不怎么共处。我太希望我们成功了,我太希望我们成为最?#21028;?#30340;合伙人,但我忽略了想要得到这种关?#24403;?#39035;付出的努力:勇敢面对冲突并解决它。

如果你们在工作之外没有花时间相处,那么问?#39318;約何?#20160;么?如果你看到你的联合创始人正从走廊的另一边走来,你是否会改变路线试图避开他们?你是否将你们之间的互动最小化?如果是这样的话,那么你仅仅是通过避免接触来避免冲突,而这样是没有用的。

?#23548;?#19978;成功的联合创始人?#21152;?#25954;面对冲突,并且坚持不懈地寻求解决方案。如果你没法?#19994;?#19968;个最好的办法,也就无法真正拥有一个真实、健康的工作关系。

你必须反?#30784;⑷险?#22320;思考冲突,在?#19994;?#35299;决方案之前不要走出那个?#32771;洹?#19968;个小时不够?那就牺牲你的周末,出去走走并理清问题。

在这些情况下,没有什么比你跟你的联合创始人之间达成共识更重要的事了。

3冲突太多?分清界限

当然,总是有冲突也不是好事情。对于总是处于分歧的状态,通常意味着职权不?#32622;鰲?#25112;略不一致。

最好的解决办法就是:

● 列出你的业务所涉及的领域。

● 想清楚每个领域最擅长的人是谁,并且任命那个人。

● 做决策时,每个人都要倾听彼此的意见,

● 但一旦负责人做决定,所有的争论必须停止。

4?#24403;?#20914;突,公平斗争

?#24403;?#20914;突而不是自我抛弃。有些创始人知道自?#21512;?#35201;什么,知道什么是对的,但是在斗争开始之前?#22836;牌?#20102;。我一直都很珍惜与我共事的每一个人之间的和谐关系。

但是随着时间的推移,我发现你不能为了维持和谐关系而?#29260;?#20320;认为正确的事情。你必须要斗争,别咽下你想说的话,如果你有想法,就要大声说出来。

这其实是避免冲突的另一?#20013;问劍?#20320;可能觉得自己是对的,但是在一个公平且关系平等的冲突中,先听听别人的意见也无妨。

公平斗争是共同合作的。在你处理斗争时你需要提醒自?#28023;?#20320;们是一个团队。

每一个在?#32771;?#37324;的人都想赢,你们所有的人都希望公司是成功的。基于这个,你准备把?#33268;?#38382;题看做是一个过程,在这个过程中有不同的意见,并且它们都得到直接的评估。只有当你想跳过这些直接达到目的的时候你才会失败。

5寻求帮助

对于这些即将与合作伙伴散伙的人,?#19994;?#26368;后一条建议就是:寻求帮助!

与你最为信赖的朋?#36873;?a target="_blank" href="http://www.rryexb.tw/tzr">投资人和导师交流。毕竟,创业是一件非比寻常的事,你正尝试其他人没有做过的事情,你可能会感到非常?#38706;潰?#23601;好像你是唯一一个遇到这个问题的人。相信我,你可以放空你的头脑,与其他创始人和朋友谈谈你的苦恼。

不要怯于寻求专业人士的帮助,运动员有教练和培训师来帮助他们取得最佳的表现,知识工作者也有这样的需求。我见过许多联合创始人,发现他们的合作伙伴关系借?#35828;?#20197;很好地延续。

合伙人的冲突一直是创业公司在早期阶段失败的罪魁祸首之一,绝大多数失败的公司都是因为合伙人的冲突?#20013;?#26102;间太久。

有了以上这些建议,你至少会比从前更能够面对。

最后一句:以恰当的力度?#24403;?#20914;突,你?#31361;?#20811;服它!

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